财政与审计分别视角下的风控管制！

　　现如今，外部环境充满着不确定性，经济发展进入下行周期，所有企业都在追求稳中求进，为了能够在酷烈的市场竞争中获得一席之地，必须要加强企业的内控管理和财务风险防范措施，根据企业的实际情况，提出一些改革措施以，从而确保企业可以高效、稳定发展下去，实现百年企业计划。风险防范和内部控制被摆在更加突出位置，积极加强企业在充满不确定的时代中的内控、风险及合规的一体化管理，实现稳步增长，成为各大企业的重中之重。

　　企业的内控管理，不仅可以帮助企业更好地经营下去，还可以确保资金链的完整，提高企业的经济效益，实现企业的长久发展。一个良好的内控管理，还可以提高企业资金的透明度，帮助企业科学决策，避免出现腐败，舞弊的情况。控制企业的财务风险是企业生存发展的关键，对资金进行严格的控制也是内控管理的一部分，资金的充裕可以确保企业的正常经营，实现自身的长久发展。

　　◆ 在采购环节中，已经设置了招投标制度却流于形式， 因为选错供应商而造成严重损？

　　首先，很多的财务管理人员对当前企业发展遇到的潜在风险意识不足，不能有效预判风险问题。其次，很多企业没有建立起成熟的风险预警机制，严重缺乏对风险的预判能力，缺少科学的风险预警机制，当风险来临时，缺少有效的应对措施，天博降低了企业的生存空间。

　　外部宏观环境的变化会给企业带来危机，比如新冠疫情、国际汇率浮动、贸易战争等导致无法正常经营，购买力下降，或者外汇成果不稳定等都会给企业带来风险。如果企业对外部复杂、多变的环境关注过低，没有应对方案，必然会导致企业出现财务风险，影响企业的稳定运行。所以，在保证企业发展的同时，也要时刻注意外部环境的动向，以免外部环境变化过快，给企业的运行带来不可磨灭的影响。

　　很多企业在发展阶段都会追求企业利益的最大化，但是在追求企业利益最大化的同时，往往会忽视了企业内部制度不规范的情况，导致企业内部没有严格按照规定执行，而处于一种混乱的状态之中。另外，就是企业的架构形式对企业的管理流于表面，无法正确认识和管理企业内部的员工，企业内部的奖惩制度也不明确，导致企业不具备执行力，只是一盘散沙。上述种种因素都是会导致企业内部无法进行有效控制，使企业处于危险之中。

　　虽然部分企业为了寻求更大的发展，在企业的内部设置了内部控制，但是却在实施的过程中缺乏强有力的监督，使得这些措施不仅起不到任何的作用，还会增加企业生存上面的风险。有的企业虽然在内部控制制度的制定上非常详细，但是没有有力的监督，整个企业仍旧是一盘散沙，从而影响整个企业的运行效率。除此之外，企业在实际发展的过程中，完全没有财务风险的防范政策，这样无法有效防范财务问题所带来的危机。

　　企业的财务管理部门，担负着整个企业的财务规划工作，我们要尽自己最大的努力让企业在激烈的竞争中追求最大模式的生产或是经营。但是，由于财务团队，业务团队，内控团队工作目标未能达成一致，导致盲目扩张，或者营销费用占比过高，给公司带来现金流风险。另外企业在投资的时候未对投资的项目进行彻底的选择和筛查，为能够预测风险的发生，是企业在投资的过程中出现不合理的地方。给企业带来投资风险。如果一旦爆发金融危机，企业将岌岌可危。有的企业没有在财务管理的过程中制定内部控制的政策，使得企业缺乏合理的规划与管理，导致被挤兑，资不抵债等情况，最终暴雷。

　　很多企业虽然在内部设置了内部控制，但是却没有长远考虑到企业的内部管控问题，导致企业实际的发展与计划之间脱节，无法发挥真正的作用。不仅如此，企业的内部控制没有和外部管理相结合，使得内控无法有效提高对企业的生产和管理，出现内部控制制度流于形式。在形式化的影响下，企业无法进行科学的、有效的管理，最终必然走向死亡。

　　这些问题的表现形式在企业中千差万别，但都是企业内部控制出现了偏差：或者是内控的设计不合理，或者是内控的执行不到位，还有可能是对内控中的风险没有正确的识别和评估。 上述问题如果处理不当，会导致财务危机，一旦财务危机出现，轻则使企业经济受损，严重的话，可能导致企业破产。

　　现阶段的大多数企业内虽然有内部控制和财务风险防范意识，但是在具体实施的过程中仍旧存在许多的问题。为了使企业能够良好发展，企业应该加大对财务风险防范的力度，不断提升企业自身的竞争力，让企业员工具备风险防范意识，做到防微杜渐，建立一个健全的风险管理和内控制度，从而帮助其更好地发展下去。风险管理与内部控制已经成为企业实现战略目标必备的最重要的管理职能之一。

　　以《财务与审计不同视角下的风控管理》为主题，共同探讨审计与财务风控管理的差异点，欢迎大家预约观看！

　　本次连线的嘉宾吴丹辉老师是中国商业会计学会智能审计专业委员会委员，任职于某大型上市公司审计部，集团内财务审计体系培训讲师，金融+心理学MBA在读，美国注册管理会计师；某财税资讯平台合伙人。主导过多家公司实施ERP项目，成功申报多个国家级实际资金补助项目，建立集团企业的内控风险体系，参与已成功上市企业的IPO全过程。具备丰富的财务管理经验、审计内控管理经验以及多元化的知识体系。