财政审计必需哀求病院继续完备内部掌握轨制

　　第一，加强对医院内部控制制度的认。医院是保障居民健康的重要机构，只有加强医院内部控制，才能更好地为居民服务。内部控制制度可以反映医院整体环境和纪律，提高医院员工对内部控制制度的理解。

　　医院内部控制对我国医院的整体经济活动有着重要的影响，通过适当的监控机制和约束机制，可以实现医院365无死角管理。医院内部控制制度的实施必须配合医院的实际发展，不断完善医院的内部控制制度，医院的整体竞争力才能不断提高。

　　第二，完善内部控制制度组织结构。完善医院内部控制制度，可以促进内部控制制度的有效性，在完善组织结构的基础上，根据医院各部门控制需求的不同，科学划分内部控制体系的层次和内部员工的目标，进行系统的培训，提高医院内部控制的效率。为了设计内部控制模块，实现模块管理规范，关键部门有必要全面分析模块管理的核心需求，并基于模块管理的内部控制制度，保证内部控制规范实施的合理性。

　　公立医院只有拥有一支高素质的审计团队，才能对经营、收支等业务做出客观公正的判断，定期对医院进行内部监控，及时发现问题，天博尽快纠正，并制定相应的措施解决相关问题。同时，公立医院应建立长效内部控制机制，严格执行相关政策。

　　外部监控是公立医院内部控制制度的有力保障，财政部门、税务机关和审计机关要建立机制，定期监督公立医院的会计信息，推动公立医院工作，及时发现整个过程中的问题，尽快提出补救措施，并要求医院按照国家法律、法规，对相关违法行为进行监督，并进行整改。

　　为了及时识别和消除风险，有必要建立全面的风险评估体系，此外，风险评估小组应不定期对医院的各个方面进行全面、系统的检查，特别是对财务内部控制进行检查，及时分析并采取适当的控制措施。审核结束后，评审小组还应对风险进行检查和讨论，以避免类似事件的再次发生。

　　随着新医改的深化和实施，财务人员也要提高自己的专业水平和专业技能，适应时代的发展需要，为医院的发展做出贡献。提高财务人员的整体素质，也能促进医院的长期发展，医院院长应重视财务人员综合素质的培养，要定期组织财务人员进行培训。

　　同时，财务人员也要参加医院的学术交流，清楚了解医院的财务动态，医院还可以建立内部财务评价体系，提供适当的激励措施，提高财务人员的积极性，有效完善医院的财务内部控制制度。

　　加强医院内部审计工作是监控内部控制体系有效性的重要手段，一方面，它能评估制度本身；另一方面，可以监控医院内部控制制度的实际执行情况，发现和识别内部控制制度中存在的问题，并及时将问题提交相关部门和医院管理人员进行纠正。

　　为了保证内部审计的有效性，必须科学合理地建立医院内部审计体系，有效地行使监督管理权。为了开展具体的工作，可以对一些具体的内部控制进行定期或不定期的审计，发挥内部审计工作对内部控制制度的监督机制。

　　第一，确定医院内部控制的设计标准。在医院现有管理机制的基础上，对其运行的内部控制制度框架进行分析，以预算控制模块为目标，在现有管理理念的支持下，分析预算实施的影响，及时调整预算。

　　充分分析部门内部预算的不完整要素，按照安全和公正的原则，建立定期的资金管理制度，保证资金的有效管理。根据现有库存，确定资产管理维护需求，确保资产管理模块的开发和完善，建立培训管理、岗位轮换、奖惩考核等模块，尊重以人为本的原则，确保人力资源管理的科学性和可行性。

　　第二，全面实施财务内部控制信息化。医院的每个部门都有非常密切的关系，只有各部门的协调配合，才能保证医院的快速发展。随着新医改的不断实施，公立医院的业务也在不断增长，单凭人力是很难完成任务和实现业务目标的。

　　因此，需要建立信息系统，提高医院工作人员的工作效率，协调不同部门之间的工作流程，提高工作效率。将互联网模型引入财务内部控制中，减少出错的可能性，改进工作流程。

　　第三，内部控制文件更清晰、更明确、更有针对性。内部控制制度的重点在于实施，而实施的影响很大程度上取决于对内部控制的操作流程的及时准确。因此，明确内部控制文件的内容非常重要。

　　传统内部控制体系的文件可分为两部分，一部分定义为内部控制系统要求，主要为审核员和内部系统开发人员使用；一部分称为作业指导书，员工可以参考详细的流程文件。不同的文件被发送给不同的员工，对于一线员工来说，如果有疑问，应及时查看相关操作说明，提高工作效果。

　　第一，加强沟通，建立开放的信息系统和管理制度，进行信息交流，及时在医院网站上发布相关信息，建立定期或独立的信息共享平台，这将对专业人员的管理产生影响。

　　第二，必须加强信息控制，防止信息泄露，建立预警和登记制度，防止信息失真和盗窃。及时处理信息，制定解决问题的策略，跟踪实施。

　　第三，医院应加快医疗整合，进一步发展业务部门与财务部门的合作，实施数据信息交换，监控数据交换，提高数据处理效率和质量。开发医院患者随访系统，建立系统内外沟通平台。不断完善医院内部控制的信息披露机制，有效处理过去医院财务数据不真实的问题。

　　第四，医院应重视信息化建设，特别是信息平台建设，加大信息系统投入，培养专业的信息人才，逐步完善财务体系的内部控制体系。在不同制度之间，要做好数据交换工作，重点培训医务人员，最终建立完整、科学的医院内部控制制度。医院还应通过网络或海报等方式公开医院运营信息，加强对信息披露的科学监测。

　　第一，内部控制事务缺乏独立性是内部控制制度效率低下的主要原因之一。按照要求建立卫生医疗机构和医院财务报告内部控制机制，建立科学、独立、权威的内部审计机构，有效行使监督权力。

　　第二，确保医院内部审计人员认真履行职责，依法确保会计信息的真实性，加强医院管理部门的法律责任和审计，确保数据的合法性、真实性和完整性。为了确保审计信息的真实性和准确性，不履行审计职能的审计人员将被移交给其服务部门。

　　第三，财务审计必须要求医院不断完善内部控制制度，建立有效的联合监督机构，防止会计数据失真，制止非法交易。

　　加强公立医院内部控制，可以有效保障医疗业务的顺利进行，以及医院资源的完整性、医院收支的正确性和合法性、会计信息的真实性。